員工流動太頻繁，不但造成業務斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失？
銷售經理老是抱怨員工能力不行，不能有效執行工作指令，無法完成銷售任務，動輒赤膊上陣，往往達不到目的？
賈守平
職業：銷售經理
鄭兆瑞
職業：銷售主管
業務員不滿意銷售經理下達的工作指令和任務目標，常常不主動去執行銷售計劃，更多的是抱怨和指責？
員工相互搶奪客戶，競相壓價，無法有效維護已有客戶，市場網絡的建立往往流于形式，更多的是內耗和無效作業？
甘雄
職業：銷售經理
闕東岳
職業：公司總裁
中國銀行 劉愛林十年鑄劍、兩天太短、不求相伴、但求相隨、 卓越銷售團隊讓我們一起飛！
山東龍大食品 那天天老師對學員的全心全意的幫助令人感激！
三星電子 劉眸眸令學員在輕松愉快中領悟這次培訓的主旨、方法、理論。
一、什么不是企業戰略性的成功？
二、如何用戰略指導營銷方向？
1、總裁如何關注營銷？總裁應當把握三大原則
2、從公司戰略層面理解銷售究竟是什么？
3、戰略營銷——不戰而屈人之兵。
一、降低交易成本的關鍵——接觸（售前）
二、接觸方法、工具和訓練的工業化練習
一、你的老客戶流失了多少？你的損失有多少？你的客戶對你忠誠嗎？
二、讓客戶持續感動而不是偶爾感動，讓客戶必然感動而不是偶然
感動-感化客戶工業化訓練
一、什么是工業化？
二、唯有工業化才可以打掉能人
1、一流的公司擁有工業化
2、什么是營銷工業化
三、什么是營銷工業化？
一、戰略營銷問答：客戶買完東西，究竟是賺了，還是虧了？
二、共生共贏才是銷售的出路——投中（售中）
一、環境的力量太強大了！
二、開放分享的目的——營造一個加速的環境
一、戰略營銷回答：銷售部門是最易遭到挫折和失敗的體系,如何在黑暗環境中找到成功的光明？ 二、樹立團隊成功的文化：會失敗，只是暫時停止成功！
1、從業務主導型向戰略管理型轉變的企業、從生產型向銷售型轉變的企業
2、有了成功的銷售模式，但是自己無法復制或者復制成本太高，正處于擴張期的企業
3、業績高速增長之后突然低迷、徘徊的銷售型公司
看看你是否符合以下條件
——郭士納
可口可樂、古井集團、宇通重工、中國電信、中國移動、中國聯通、中 國工商銀行、中國銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中 國人壽保險企業、唐山燕東集團、五糧液集團、水井坊酒業、太平洋保 險、新華人壽保險、平安保險、魯花集團、香港宣威集團、北京遠望樓 酒店、安利（中國）、北京唐人街酒店管理顧問有限企業、九鼎酒業、 祥泰隆超市集團、金立手機、風華電訊手機連鎖、沃爾瑪、家樂福、好 又多、國美、永樂、蘇寧、大中、樂購、中石油、利樂包裝、安普電器、 高士線業、平安保險、敦豪快運、海爾、中鐵快運、東方希望集團、海 信地產、香格里拉大酒店、中原油田、萊州鋼鐵、勝利油田、交通銀行、 艾默生電器、……【詳情點擊】
在這里，我和我的團隊學了很多，聽了很多，受益匪淺?；貋砗髢H三個月業績提高 了56%，突破了公司的最高記錄！很榮幸來到了團隊營銷工業化訓練營！
——于某某公司
劉老師
重慶新三力拓展訓練有限公司