九大模塊讓您的團隊執行力爆表

《狼性團隊——絕對執行訓練營》核心內容

• 第一講：團隊建設

  一、團隊如何建設？

  團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可 能，沒有內心的強大的員工，就沒有強大的企業。 二、優秀的團隊有優秀的領導、有統一的思想、有競 爭的機制、統一的行動。

• 第二講：商業人格

  狼性執行的團隊，內心的強大
  一、人格與商業
  二、商業人格
  三、商業文明啟蒙

• 第三講：結果與任務

  狼性執行就是要結果
  一、結果是什么?
  二、什么是任務，什么是結果？
  三、如何做結果

• 第四講：客戶價值

  決定企業的生死興衰

  第一節：時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
  第二節：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母
  第三節：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望
  第四節：客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
  第五節：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業落地

• 第五講：狼性執行型人才 的三大標準

  我是執行人才嗎？
  第一是信守承諾；
  第二是結果導向；
  第三是永不言敗

• 第六講： 狼性執行的四十八字真經 執行訓練的要領

  一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
  二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定 目標、專注重復
  三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速 度第一、完美第二/結果第一、理由第二

• 第七講：4R運營管理體系 建立不依靠任何能人的制度體系

  R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統
  R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責
  R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統
  R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統

• 第八講：高層狼性執行力迫使員工進化

  一、狼性老總的四大戰略底線
  二、狼性老總四大領導原則
  三、狼性老總的三大角

• 第九講：中層狼性執行力

  一、中層執行要點
  1、戰略執行 2、帶領團隊 3、追求業績 4、超越期望
  二、中層常犯的四大錯誤
  三、中層執行方法（兩講三做） 1、講清結果 2、講清后果 3、做檢查 4、做獎罰 5、做復制